所 在 地： 浙江省宁波宁波 性 别：男 电 话： 学 历：高中/中专 Q Q： 80703188 出生年月： 1985-12-15 邮箱：

自我评价： 个人工作经历 2002年4月-------2004年8月 广东东莞 厚街同心网吧 从 网管到领班。 2004年4月-------2005年9月 广州 起航网吧营销管理 边工作边学习。 2005年10月-------2007年5月 东莞 新月网吧店长。180台机每月平均收19w营业额。 2007年6月--------2008年6月 成都 龙之草堂网吧 把一个快要垮掉的网吧带上了正轨。 还成功击败对手1+1网吧。把200台机每月不到10w营业做到了18到19w。为了更大发展离开！ 2008年6月------2009年7月 成都 新都区 负责 龙抬头 南洋 网星 3家网吧的管理和营销。当我来到这时 发现我们3家网吧周边都有不只1家网吧同我们竞争！我们3家网吧龙抬头的情况最好。于是我把重点放在了 南洋 网星2家网吧的身上。在3个月的时间里提高了这2家网吧的营业额，同时稳住业绩下降。 2010年 在广东 负责6家快垮台的网吧 在期间主要负责 经营问题！均为 兼职。。。在6个月时间内将5家网吧带来正轨。 个人工作经验 做为一个好的管理，我们第一就是为老板考虑。因为我们同老板是一个点上的。（起点都是 为了网吧生意好起来）细节不好多说。还请老板们相信您请的是一个人才！ 一个管理初到一个网吧前20天左右是不会有太大的动作，因为管理者们要了解网吧周边情 况和网吧内部员工，了解周边网吧的客源。了解内部员工心态。 也许老板们会问为什么要了解内部员工？那我说说：上一个管理和我这个管理的管理方式肯 定不一样，再加上员工的心态不好。还没有和外界竞争自己内部就垮了。那又怎么去做好网 吧呢？只有在了解自己的员工。把不可以用的换掉。把有长处的的利用起来。搞好上下级关 系，（但是不可以走太近，也不可以太远。）才好处理问题。只有练好内攻才可以和外部对抗。 管理是营销的前提。只有做好管理才可以做好营销。网吧生意不好我们就要想办法做好。 生意好我们就要想办法保持！营销！可真不好说。怎么营销只可以看网吧情况和周边情况。 有一点可以说，那就是 网吧是以 网费营业额 说话。其他一切都是附带的，也就是说附带 的都可以做为营销手段。说的好不于做的好。做过才知道！ 注意：本人不是技术。我的长处是管理+网吧营

求 职 位： 经理,店长 期望薪资：2500～3000元/月 意向求职地： 浙江省宁波宁波 附加待遇：食,宿